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      大東堅持早起步 蓄勢待發迎新年

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        大東是一個既勇于創新又勤奮務實的老牌毛巾家居用品的生產企業。2014年,毛巾行業遇到的困難與挑戰,大東憑著領導的科學決策,誠信辦企的務實精神 其銷量數字依舊喜人。出口“DD”及大東自主品牌“艾森Upxon”、“都豪Doout”在實體渠道做得是風生水起,在同行中取得良好口碑。

        12月19日,筆者在南通大東有限公司辦公室看到,正在匯集整理工會會員代表對2015年公司生產經營管理方面的書面意見和建議。在公司總經理辦公桌上看到草擬的2015年度公司經濟工作戰略規劃已進入第二稿。2014年12月初,這個公司就下達通知要求各位副總經理、各部門經理對2014年工作進行全面盤點,并拿出2015年工作規劃思路。公司發動工會會員代表在周圍員工中聽取并搜集對明年工作的意見和建議。十二月下旬,將總經理室對2015年工作打算提交工會會員代表大會審議,通過由下而上,再由上而下的兩輪討論論證,統一全體員工的意志,開創新年工作的新局面。

        大東清醒地看到,世界金融危機、歐債危機的影響未退,西方發達國家經濟恢復緩慢,消費持續低迷。國內生產成本居高不下,紡織服裝行業不斷地向內地及東南亞遷徙,世界毛巾采購商已把目光轉向了東南亞。尤其是大東主市場的日本在中國采購毛巾量在逐年萎縮,國內外同類企業日益威脅和蠶食著大東毛巾市場,大東以往的優勢在削弱,面臨的競爭更加殘酷激烈。為迎接新一年,大東公司堅持早調研、早分析、早部署。

        2015年大東創新目標:申報新產品開發成果4個,其中省級高新技術產品及獲國家專利2個,省級新產品鑒定2個。

        在市場建設方面,大東緊鑼密鼓尋求境外戰略合作伙伴,自主品牌向新加坡曼谷等東南亞的百貨店延伸;把市場的前沿向日本境內推移,公司在上海注冊成立了上海尚柔家紡有限公司,專門從事自主品牌在國內的銷售,在影視媒體方面進一步合作,發揮公司DD牌商標的名牌效應。并擴大與國內與知名家紡品牌商和品牌店的合作,新增歐尚和麥德龍兩大巨型超市銷售渠道,進一步鞏固周邊合作加工基地。

        在生產保障上,大東正在嘗試建立真正意義上的產品精致化生產線,建立了高檔的毛巾制品基地,提升適應高檔需求的差別化生產能力。他們強化大銷售、小生產的快速應對機制,進一步歷練“小批量、多品種、高品質、快交貨”的大東特色,提速新材料、新工藝、新產品創新驅動,以生產更多時尚的新產品。公司新增數碼印花和雪尼爾產品兩個特別工場。通過提升內部管理水平、降本減耗,為市場定價提供更寬松的條件,不僅使大東毛巾有質量優勢、功用優勢,并且有價廉物美的優勢。

        大東積極采取走出去請進來的方法,進一步拓寬員工視野。加強與科研院所的聯合,加強與國際化工染料企業的戰略合作,瞄準世界毛巾技術前沿,走差別化經營之路,做別的企業不敢做不敢接的單子,把毛巾后加工技巧與家紡床上用品、服飾品、玩具用品等更緊密地銜接起來,提升毛巾的附加值,在款式上更吸引不同地域、不同消費群體的眼球。

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